第一，本研究采用案例研究方式深描了新质出产力的微不雅实现机制，对新质出产力的微不雅构成逻辑做了系统化和学理化的阐释。以往研究努力于阐发新质出产力的概念、特点、素质和内涵，构成了大量概念堆砌和众口一词的现象，难以把握新质出产力鞭策实践的标的目的，新质出产力的理论实践经验和认识难以上升到学术理论学问。本文采用案例研究阐发了正在分歧需求窘境下企业是若何操纵资本和能力实现新质出产力的微不雅机制，冲破了新质出产力的概念，将新质出产力实现做为中国奇特的社会现象来加以阐释。

　　第二，本研究摸索了分歧需求窘境下文旅企业采纳分歧的“资本-能力”杠杆步履组合来实现新质出产力的机制，拓展了需求引致立异理论的研究视角，实现了资本不雅和能力不雅取需求不雅的对接，拓展了资本不雅和能力不雅的使用场景。以往关于企业需求引致立异的研究往往局限正在静态的需求情境，从单一视角出发探究需求对企业立异的影响，本研究从纵向需求窘境和横向两种立异逻辑出发，系统化地阐释了文旅企业正在需求窘境下新质出产力的实现机制。

　　文旅产物开辟逐步从资本依赖型思维转为体裁旅、文商旅、农文旅等融合成长的业态立异型思维，“弄法是内容，玩家是出产力”成为旅逛产物立异的逻辑，消费者的需求逐步趋于小众化、质量化和流量化等极致体验。2018 年，博涛到消费者需求的新改变，于是投身融合文化、设想和机械工程的巨兽研发项目，整个演化过程两次卡正在环节节点，多次面对手艺线错误、资金缺失、人才流失和手艺合做方撤离等立异难题。而且需求趋势极致容易导致对流量的过度依赖，文旅企业容易陷入短期从义圈套。

　　通过对案例数据的归纳发觉，依托文旅成长的时代布景，文旅企业面对分歧的需求窘境，别离是需求动力匮乏窘境、需求急剧波动窘境以及需求趋势极致窘境（表2）。

　　第四，本研究连系了需求根本不雅和资本根本不雅，从辩证的视角来审视新质出产力的实现机制。资本根本不雅认为，特殊的异质资本是企业合作劣势的来历，办理的首要使命则是通过优化现有资本来实现企业价值的最大化。可是对资本稀缺的劣势企业或者后发企业而言，若何用无限的资本实现立异。以往学者从动态能力、资本和资本编排等视角出发进行了阐释，本研究供给了一种新的视角，即从需求出发来对待企业中的资本和能力。分开了需求不雅的资本不雅难以看到可持续立异的动力，分开了资本不雅的需求不雅难以准确判断企业立异的标的目的和潜力。因而，本研究连系了需求根本不雅和资本根本不雅，强调了立异和价值的外素性，从需求情境出发对待资本的杠杆步履，从资本的杠杆效应出发破解需求的窘境。

　　手艺性冲破是新质出产力的凸起表示，企业通过操纵性、原创性、前沿性等手艺的深切交叉融合来拓展出产和制制鸿沟，从而提高立异程度，这是建立新质出产力的根本。通过资本杠杆，企业能够协调各方资本用于支撑新手艺的研发和试验，提高手艺立异的效率和成功率[36]。通过能力杠杆，企业的手艺堆集和立异能力获得无效操纵，有针对性地开展手艺立异，提高新手艺的市场接管度和合作力，鞭策手艺的冲破。案例企业通过资本杠杆和能力杠杆步履推进了手艺性冲破，次要表现正在两个方面。一是原创手艺迭代，正在需求急速变化阶段，本来具有手艺资本的企业要脱节手艺依赖径，大幅度缩减原创手艺迭代周期以响应市场。因为场景和手艺的，球幕影院一直难以落地，博涛起头从产物外不雅到内部布局、软硬件节制系统、球幕片源等进行全面手艺改革。二是新兴手艺融入，正在实现资本共创和能力协调的过程中，博涛逐步构成了创重生态系统，了新兴手艺引入的空间。博涛正在此阶段开展了机械巨兽的研发，将国外动力手艺、企业本人研发的智能化节制及合理的逻辑法式编制融合，构成了高科身手术仿朝气械产物。

　　基于上述实践意义和理论缺口，本文聚焦的焦点问题是文旅企业若何冲破需求窘境实现新质出产力。因而，本文根据新质出产力逻辑，选择以文化和科技做为企业立异逻辑的大连博涛文化科技股份无限公司（下文简称博涛）做为阐发对象，厘清了新质出产力正在文旅企业中的实现机制。正在此根本上，提出了新质出产力实现的学理化注释，为新质出产力高效指点实践供给了标的目的。

　　第一，正在不确定下，需求侧对企业立异具有刺激和指点感化，文旅企业需要基于多元和多变需求采纳步履策略。跟着大数据、人工智能和虚拟现实等科技的前进，企业宏不雅呈现出显著的不确定性和懦弱性，企业更需要做好情境模仿以应对非线性事务，强化洞察力来降服理解紊乱，这给企业立异提出了更高的要求，即不只仅需要有更强的效率和结果，还需要操纵立异手艺实现可持续成长转型，构成新质的出产力。由案例阐发可知，文旅企业正在分歧时代布景下会晤对分歧的需求情境，这种需求是多样和多变的。一方面，需求既是刺激企业采纳步履和策略从而实现立异的动力，也是企业立异后需要对接的消费者端口；另一方面，需求窘境是新质出产力正在企业中实现需要冲破的妨碍。由此可见，需求端对新质出产力的实现具有强烈的张力，需求的类型和程度分歧，企业采纳的步履策略也分歧，其发生的结果也具有差别。因而，对需求端极端的文旅企业需要正在采纳立异步履前对需求进行洞察阐发，以指点分歧的步履策略，才能实现冲破性效益。

　　财产转型升级指脱节保守经济增加径，实现低能耗、高效率和可持续成长。企业是财产转型升级过程中的立异从体，细分市场中的领先企业是引领财产转型升级的前锋。通过资本杠杆，企业引入外部融资、优化本钱布局，将无限的资本投入更具潜力和效益的范畴[37]。例如通过剥离非焦点资产、加强焦点营业等体例，企业能够集中资本成长焦点营业，提高资本操纵效率，从而鞭策财产转型升级。能力杠杆步履则能够帮帮企业不竭提拔本身的手艺立异能力、办理能力和市场能力，开辟出更具合作力的产物和办事，拓展市场份额，从而鞭策财产转型升级。引领财产升级次要表现正在两个方面。一是创制多元价值，博涛逐步将营业板块拓展到文旅规划、IP 设想、影视制做、景区扶植和运营等价值链环节，实现多元价值创制。二是引领可持续，博涛正在专注科技文旅产物研发、创意筹谋的同时，也通过手艺使用、办理和运营使筹谋落地，打通创意到立异链条，实现设想的可持续性。

　　第二，正在分歧需求窘境阶段，文旅企业有分歧的“资本-能力”杠杆组合模式，这为新质出产力阐扬感化供给了主要路子和手段。具体而言，起首，正在需求动力匮乏阶段，文旅企业自从成立难以效仿的手艺壁垒，正在聚焦手艺、学问等资本的根本上实现能力内化，巩固企业的手艺基因，于是采用“资本聚焦-能力内化”的杠杆组合步履来实现要素立异设置装备摆设。其次，正在需求变化敏捷阶段，文旅企业面对立异标的目的恍惚、试错周期短等窘境，企业亟须借帮外部力量来降低立异摸索的成本。这一过程添加了企业的资本要素禀赋，实现了能力更新，为手艺冲破创制了更多机遇。最初，正在需求趋势极致阶段，企业面对愈加高质量的立异要求，需要建立创重生态系统以建立非线性、生态性和可持续演化性的立异模式，以创重生态系统的活力来激发企业的立异活力。因而，文旅企业需采用“资本共创-能力协调”的杠杆组合步履来实现要素立异设置装备摆设、手艺冲破和财产深度转型，最终实现新质出产。

　　文旅企业若何逾越手艺鸿沟、打破低端锁定，实现从保守出产力到新质出产力的跃迁？持久以来，文旅企业都面对着手艺取营业融合不充实、成本收益难以均衡和手艺人才欠缺等导致出产力质量和效能低下的问题[1]。这些出产力难题导致文旅企业一曲陷入“低端内卷”窘境，文旅企业亟须构成新质出产力，以提拔合作劣势。“新质出产力”这一概念提出后，备受学界和业界的关心，但新质出产力的实现机制研究仍多聚焦宏不雅层面的注释性注释，相对贫乏对企业层面的分解。文旅企业若何实现新质出产力？部门学者认为，国内大市场是新质出产力的变量根本[2]，中国复杂且不竭升级的消费需求已成为经济高速增加的决定性力量[3]。中国接踵出台了“加强消费对经济成长的根本性感化”“推进构成强大国内市场”等严沉计谋行动。旅逛体验是旅逛的内核，文旅企业出产力是一种典型的“消费者反馈逻辑”，即以旅客旅逛体验为基点，通过“消费者旅逛需求-需求激活取传送-旅逛产物办事供给”的机理链条建立文旅企业出产力[4]。文旅财产是典型的需求驱动立异的财产，需求侧能无效倒逼出产要素、出产对象和劳动者发生巨变[4]。因而，从需求视角摸索新质出产力正在文旅企业中的实现机制，为文旅企业的立异成长供给了思。

　　第三，企业正在采纳分歧的“资本-能力”双杠杆步履组合过程中出现出3 种分歧类型的计谋带领力，别离是激励能力、进修能力和变化能力，其做为杠杆支点帮帮企业正在分歧需求窘境情境下撬动新质出产力的实现。杠杆支点决定了杠杆的动力臂和阻力臂的长度，支点所构成的动力臂越长，越容易撬动成果[45]，即带领者的计谋带领力越强，“资本-能力”杠杆效应越强，则企业实现新质出产力的动力越强。按照高阶理论（upper echelons theory）[46]，高层办理者的能力对企业的步履具有指点、支撑以至决定感化。本文进一步发觉，企业的步履需方法导者进行激活和撬动，企业面对的外部窘境也需要计谋带领力来破解。计谋带领力做为催化剂为企业步履的学问盲区和不确定性要素供给了指点标的目的。正在此过程中出现出了带领者计谋变化能力来驱动创重生态系统中的关系协同联动，鞭策新兴手艺融入企业的产物立异中，从而创制高附加值和引领财产的可持续成长。

　　新质出产力的实现离不开情境、手段、人力资本等要素的鞭策，这些要素是系统地建立企业层面新质出产力实现的微不雅机制根本。文旅企业正在分歧时代布景和成长阶段下会出现浩繁需求窘境，其新质出产力实现是一种基于需求侧，并充实操纵供给侧资本和能力的杠杆成果，此中，资本杠杆和能力杠杆是冲破文旅企业分歧需求窘境、鞭策新质出产力实现的主要微不雅机制，计谋带领力是撬动杠杆的支柱力量（图3）。具体而言，起首，需求窘境是激发新质出产力的催化要素，新质出产力是冲破需求窘境的潜正在力量。按照需求引致立异理论，科学手艺的成长既能使消费者的个性化需求得以显性化和无效满脚，又能使企业取消费者正在立异过程中更为慎密相连，从而放大、倍增需求引致立异功能[5]。因而，需求窘境可以或许指导企业市场标的目的，从而冲破财产转型升级的瓶颈，而新质出产力的提高能刺激企业研发愈加高科技、高效能和高质量的文旅产物，从而提拔立异效率，指导立异标的目的和提拔立异质量，从而冲破需求窘境。其次，按照“情境-行为-成果”逻辑，文旅企业正在需求窘境的刺激下，采纳了资本杠杆策略和能力杠杆策略以实现新质出产力。按照计谋杠杆理论，计谋杠杆过程注释了若何通过改变合作地位和财产布局以创制新机缘，尔后有学者基于资本视角提出了资本杠杆，本研究则从能力视角提出了能力杠杆概念[43]。研究发觉，企业层面的新质出产力是一种全要素出产率大幅提拔的成果，可是对于资本和能力无限、市场地位较低的企业而言，加快实现出产力的跃迁则需要操纵现有的资本和能力，通过多种资本和能力动态集成和整合来放大和添加企业的资本和能力价值。同时，按照动态能力理论，企业正在面对需求窘境这一动态变化时，需要通过整合、建立和从头设置装备摆设资本以沉塑能力[44]。计谋带领力正在需求窘境的分歧阶段对资本-能力杠杆组合策略的撬动感化分歧，带领者正在集中资本、聚焦沉点、把握机遇、顺应变化和立异求变等方面具有引领感化，通过加强愿景激励能力、动态进修能力和计谋变化能力来撬动资本-能力杠杆，以实现新质出产力。具体而言，正在需求动力匮乏阶段，亟须果断的力量和认知激励员工更积极参取组织愿景和实现的步履，使员工自从地建构仆人翁认识，从而推进团队的高效协做，实现企业要素立异设置装备摆设。正在需求急速变化阶段，企业借用外部力量实现能力更新，正在此过程中出现的带领者动态进修能力驱动了组织的集体进修，并将外部学问和内部手艺进行融合，从而实现了组织表里显性和现性学问的便利化流动和原创手艺的迭代。正在需求趋势极致阶段，带领者需要通过系统思维发觉可行的、有立异性的组织计谋，而且需要发生能帮帮组织朝准确标的目的前进的所有洞见。

　　本文正在数据上力争实现三角互证，材料、材料和参取式察看材料形成本文的一手数据库，收集材料、官网文章等内容形成本文的二手数据库，再通过企业担任人材料、公开出书的册本进一步印证此前收集数据的精确性，此外团队还收集了工做演讲、行业阐发演讲，为阐发新质出产力实现过程中面对的外部问题供给支持（表1）。数据收集遵照严酷的数据三角互证准绳，次要包罗两部门。一是一手数据材料的收集，包罗对高管的深切、参取式察看、邀请高管举办等。针对案例从题，团队于2021年6月、2021年7月、2023年4—6月别离对企业高管进行了半布局化和现场交换，并现场拍摄图片。二是二手数据的收集，次要包罗内部材料和外部材料。内部材料包罗博涛年报、企业官网和号宣传材料等，外部材料包罗旧事平台的报道、号、微博、企业官网、行业资讯消息和博涛创做手记（图书材料）等。

　　资本聚焦是指企业持续环绕计谋方针或者区分优先次序聚合伙本，是对企业奇特的资本禀赋集中操纵，并提高企业的资本壁垒的过程。正在需求动力匮乏情境下，加之新创企业正在资本方面的匮乏，企业难以投入所有方针以创制新的消费需求，因而该当操纵后发劣势，环绕组织愿景和充实聚焦有合作力的焦点资本，并构成资本壁垒，防止资本效用随时间而分离或稀释[29]。特别敌手艺型企业而言，需要搜索手艺立异的新兴财产，并聚焦手艺研发，构成手艺壁垒。博涛捕获到了日本动漫财产带动下的各行各业新成长的契机，特别是以多手段为支持的从题式逛乐休闲核心，于是将进军文旅财产做为组织下一个标的目的，无意识地调整团队人才布局，逐步缩减房地产逛历动画营业，将资本聚焦正在视觉产物研发中，这为2009年烟台鲸鲨博物馆的球幕影院项目供给了动力。

　　出产力的演进和跃迁是鞭策人类社会形态变化的主要动力，新质出产力则是关于劳动者、劳动材料和劳动对象等出产力形成要素的跃迁[6]。新质出产力指的是以立异和质优为从导，为实现手艺性冲破、出产要素立异性设置装备摆设和财产深度转型升级的出产力[7]。正在文旅财产中，新质出产力则指以文旅市场需求为导向，以手艺立异为动力，以文化传承立异为基石，以绿色成长为引领，旅逛体系体例机制，推进文旅出产要素立异性设置装备摆设，鞭策文旅财产可持续成长的先辈出产力质态[4]。新质出产力对文旅高质量成长具有显著的赋能感化[8]，正在鞭策旅逛业的劳动者、劳动材料和劳动对象等出产力要素持续跃升方面展示出了史无前例的庞大潜力。现有研究多集中于宏不雅政策和中不雅财产层面，从汗青布景[9]、理论内涵[10]、成长特征[11]和感化机制等方面临新质出产力进行解读，但正在文旅情境下探究新质出产力实现机制的研究较少。从微不雅层面来看，文旅企业是新质出产力的立异从体，是各类文旅立异要素的流动驱动和集聚地[12]。从文旅企业视角研究新质出产力的微不雅实现机制为文旅高质量成长供给了更为具体和根本性的标的目的，而少少有研究对新质出产力正在文旅企业中的微不雅实现机制进行深描。

　　基于以上阐发发觉，当前文旅情境下的新质出产力实现机制的研究尚处于摸索阶段，微不雅企业层面的新质出产力实现是一种立脚需乞降供给、资本和能力的复杂现象，因而，亟待关心文旅企业层面的新质出产力，并描绘其复杂的实现机制。以此为布景，本研究采用摸索性纵向单案例研究方式，从分解文旅企业需求窘境出发，关心文旅企业正在分歧需求窘境下的策略步履，试图描绘文旅企业正在需求窘境下实现新质出产力的感化机制，以此鞭策新质出产力的过程研究。

　　资本共创是指企业寻求取好处相关者的好处配合点，并以此为抓手，通过资本取要素无效对接和整合实现企业取好处相关者的配合方针。资本共创能正在必然程度上降低文旅企业的资本耗损和立异风险，使共创两边配合面临统一个合作敌手，以此削减正在位企业的间接合作[33]，次要表现正在以下两方面。一是拓展计谋联盟，集结共创力量。博涛凭仗手艺立异产物获得了文旅行业的承认后，逐步同浩繁大型文旅企业告竣全面计谋合做，其打制的系列巨兽落户成都融创文旅城、郑州国贸360 广场和台儿庄古城等地，成为海昌、万达和恒大等企业的焦点供应商。二是建立学问平台。博涛研发的360 极限飞球落地全国和海外70 多个旅逛目标地，充实阐扬了文旅内容供应商本身的科技劣势、创意劣势，逐渐构成一个IP生态圈和完整的贸易模式。

　　正在文旅企业中，新质出产力若何实现？资本和能力是新质出产力实现的基因。有研究发觉，政策律例、焦点手艺、优良人才和实践能力等是实现新质出产力的环节要素[13]，可归纳为企业的资本和能力两风雅面。资本是旅逛业的根本，旅逛企业则是资本的流动坐和堆积地，具有高价值、稀缺性、不成完全仿照性和组织性的计谋资本是企业获取持续合作劣势，是建立新质出产力的根本来历[14-15]。高质量的计谋性资本意味着企业不只需要注沉和强调手艺、人才、数据、品牌和社会收集等无形资本，还需关心学问、文化和认知等现性资本[16]。现有研究发觉，数据资本、人才资本和手艺资本等是实现新质出产力的环节[7]，然而仅仅具有这些资本并不克不及企业的新质出产力无效实现，还需要对资本进行优化设置装备摆设[14]。特别对资本根本较弱的文旅企业而言，实现单元时间内资本操纵效率最大化是逾越新质出产力窘境的根本，因而，需要企业放大操纵表里部资本。从能力视角来看，设置装备摆设、开辟、、利用和整合伙本的动态能力能够提高企业步履效率，为企业大幅度提高焦点合作力创制腾跃动力。具有强猛进修、立异和办理能力的企业能够快速接收新学问，动态能力是企业的焦点合作力，是鞭策新质出产力跃迁的深层来历[17]。可是也有学者认为，企业的焦点能力正在必然程度上束缚着企业手艺立异的标的目的[18]，因而，需要对文旅企业内部能力进行无效设置装备摆设和更新，以确保企业能力阐扬最大效用。从微不雅文旅企业层面出发，资本和能力是厘清爽质出产力实现机制的主要视角，文旅企业的资本和能力策略为新质出产力正在文旅企业中的实现机制供给了步履标的目的。

　　要素立异设置装备摆设指出产要素服从市场纪律，实现合理高效流动，从而使出产要素投入创制最大化的经济、社会和效益。资本杠杆能够帮帮企业更合理地分派立异资本，确保环节范畴和沉点项目获得脚够的支撑[35]。能力杠杆是一种通过阐扬企业的焦点能力和劣势来鞭策立异的手段，从而更精确地设置装备摆设立异资本，提高立异效率。一是组织高效协做，正在需求动力匮乏阶段，博涛聚焦培育不变的焦点研发团队，打制代表性研发产物，取国际创意团队密符合做，实现组织资本的内部连贯。二是学问便利流动，正在需求急速变化阶段，消息的流动和更迭速度响应加速，博涛采用资本借用的杠杆策略。其操纵权势巨子机构、其他财产的背书和消息实现跨界立异，从而正在将无效消息过滤、提炼和加工。三是关系协同联动，正在需求趋势极致阶段，市场对企业立异的要求剧增，博涛通过同各大汗青古城、从题乐土和具有闲置资产的制制企业合做。拓展计谋联盟，构成跨界合做，建立了创重生态系统，实现了关系协同联动。

　　资本杠杆指企业操纵自有资本撬动并利用多方资本，构成焦点合作力，连结持续合作劣势，为客户创制价值、为所有者创制财富的过程。正在需求动力匮乏情境下，企业采用资本聚焦策略冲破需求窘境以提超出跨越产力；正在需求急速变化情境下，企业采用资本借用策略冲破需求窘境以提超出跨越产力；正在需求趋势极致情境下，企业采用资本共创策略冲破需求窘境以提超出跨越产力（表3）。能力杠杆指企业操纵本身能力撬动并设置装备摆设企业表里部能力，提高能力增量和能力空间，从而推进更高程度的能力扶植的过程（表3）。

　　跟着社交的成长，文旅财产也逐步变成了流量经济，正在文旅市场的需求窘境下，浩繁不确定性要素带来了更具合作性的贸易款式，出现出更多机遇和危机，计谋带领力成为文旅企业谋求可持续合作劣势的主要根本之一。计谋带领力是指料想、设想、连结矫捷性、以及取他人合做认为组织创制可行将来的改变的能力。计谋带领力能帮帮企业提高资本和能力操纵过程中的无效性、效率和可持续性[38]，因而，其做为杠杆支点能刺激小我和企业的成长，正在资本杠杆和能力杠杆中阐扬主要的撬动感化，其决定资本杠杆和能力杠杆的动力臂长度，即带领者的计谋带领力越强，资本杠杆效应和能力杠杆效应越显著，实现新质出产力的动力则越强（表4）。

　　本研究以博涛做为案例，聚焦高科技文旅创意设想类企业，为文旅创意设想企业、文化科技融合企业以及保守制制企业转型文旅供给了自创，为其办理者供给了办理。第一，正在新质出产力实现的过程中，企业不只需要注沉供给侧的产物研发，也要注沉需求侧的现实问题，特别是正在市场不确定性要素不竭出现的时代，能够通过加强取消费者接触取互动、拓展消息收集渠道和加强消息处置能力等体例来洞察不竭波动的市场需求。第二，为了推进新质出产力的实现，企业该当扩大、延长和整合表里部资本和能力，操纵合理的资本杠杆策略和能力杠杆策略来加速企业立异，而不只仅局限于现有资本和能力上，企业需要加强手艺壁垒来实现资本的聚焦和能力的内化，从而为新质出产力供给动力。第三，正在新质出产力实现过程中需要培育带领者的计谋带领力，或者引进更高本质的计谋人才，而且正在分歧的动态下需要合理操纵计谋带领力来洞察市场机遇，规避风险，实现出产力要素中劳动者的跃迁。

　　本研究的不脚也为将来研究供给了摸索标的目的。第一，本研究以博涛为研究样本，其属于高科技文旅创意设想类企业，为“小而美”型文旅企业转型升级供给了，可是对其他开展保守营业的文旅集团能否合用，仍需要更多案例加以验证取完美。第二，新质出产力正在企业层面的实现是一个复杂的系统问题，除了关心需求、资本和能力要素以外，还需要关心其他变量，如高管认知、场景驱动、社会关系等，因而有需要从更全面的视角对新质出产力正在企业层面的实现机制进一步研究。第三，本研究关心新质出产力的实现机制，虽然将资本杠杆和能力杠杆等手段纳入此中，但对资本杠杆和能力杠杆发生的分歧效应若何影响新质出产力实现这一问题尚未涉及。将来研究可从这3方面入手进一步展开。

　　资本借用是指企业以兼收、并购等市场手段，以及权势巨子机构背书、组织进修等非市场手段来获取并操纵外部好处相关者的资本，使之为企业资本。正在外部需求动力匮乏情境下，通过资本借用这一杠杆步履能使企业正在既定范式下接收改良，缩短社会认知时间，使企业实现高效能的出产力[31]，次要表现正在以下两方面。一是挪用外部力量，快速实现特定资本获取。正在打制球幕影院之前，博涛则承包了很多海外高尺度、高手艺项目，同浩繁特效制做团队合做，借用了动漫逛戏影视行业的视觉营制手艺打制项目。正在打制球幕影院过程中，博涛取国际创意团队密符合做，持续提高国际视野。二是权势巨子机构背书，这使企业正在短时间内博得了社会承认。2011—2015 年期间，博涛先后被认定为“现化办事业立异成长现范企业”和“2013—2014 年度国度文化出口沉点企业”，逐步获得了各项天分认证。

　　能力内化指的是因为能力差别，当企业无法凭仗本身能力实现价值创制时，企业操纵和接收外部能力以建立和培育合适的本身能力。正在需求动力匮乏情境下，手艺立异型企业虽然有手艺资本和立异学问根本，可是因为缺乏正在进修和实践中的堆集、理解和反思，难以构成企业的内正在能力，因而需要借帮外部能力实现能力内化[30]。能力内化是以企业内部能力为根本和参照，并持续接收外部能力的过程，因而分为两部门。一是持久能力堆集，博涛的前身是大连海维多软件无限公司，正在成立之初就具有了强大的手艺团队，打制了多个获的文化艺术影视做品、自从研发手机逛戏开辟引擎、开展了对日动漫外包营业等，不竭开辟新的营业范畴，堆集了研发能力。二是接收外部能力，研究团队不竭从各时代各地域的优良创制中进修先辈手艺，将其为企业内部学问，为后续博涛进入从题乐土范畴奠基了能力根本。

　　文旅企业若何冲破需求窘境以实现新质出产力，成为目前亟须处理的问题，可是新质出产力正在文旅企业中的实现机制尚未厘清。文章按照“情境-行为-成果”阐发框架，摸索文旅企业正在需求窘境下新质出产力实现的机制，研究有以下3 个发觉。1）新质出产力正在文旅企业中的实现机制。文旅企业的新质出产力是一种以文化为根本，手艺为驱动力的先辈出产力质态，其实现是一种基于需求侧，并充实操纵供给侧资本和能力的杠杆成果。此中，需求侧对企业立异具有刺激和指点感化，文旅企业需要基于多元和多变需求采纳步履策略，资本杠杆和能力杠杆是冲破文旅企业分歧需求窘境、鞭策新质出产力实现的主要微不雅机制。2）分歧需求窘境婚配差同化的“资本-能力”杠杆组合策略。正在需求动力匮乏阶段，文旅企业采纳“资本聚焦-能力内化”组合策略，正在需求变化敏捷阶段，采用“资本借用-能力更新”组合策略，正在需求趋势极致阶段，采用“资本共创-能力协调”组合策略，通过上述3 种组合策略，实现文旅企业的新质出产力。3）分歧需求窘境下采纳的杠杆策略中会出现3 品种型的计谋带领力，别离是愿景激励能力、动态进修能力和计谋变化能力，其做为杠杆支点撬动新质出产力的实现。研究成果为新质出产力实现供给了学理注释，其立脚需求根本不雅和资本根本不雅，注释了文旅企业若何冲破需求窘境的难题，以及为若何正在动态下成长新质出产力供给了无效径和理论指点。

　　本文选择大连博涛文化科技股份无限公司做为案例阐发对象，案例选择的逻辑遵照文旅企业新质逻辑，即选择具有文化性、高科技、高效能和高质量特征的文旅企业。具体选择的缘由如下：遵照性准绳，充实考虑研究对象取研究问题的婚配性，研究摸索新质出产力正在文旅企业中的实现机制，目前文旅企业多为办事型低手艺企业，本文选择具有立异和优良产物的文旅企业，而且正在新质出产力实现过程中有多次转型，采纳了较多办法和步履，有益于摸索新质出产力复杂的实现机制；遵照代表性准绳，充实考虑案例对象的典型性，博涛是文旅行业细分范畴中的领先企业，新质出产力实现需要充实依托文化和手艺要素，博涛将“文化+手艺”做为企业立异逻辑，是企业层面的新质出产力典型案例。

　　跟着人们糊口程度的提高及旅逛市场所作的加剧，旅客对旅逛体验的要求越来越高，文旅企业面对着需求动力不脚、市场波动性大等窘境，容易陷入需求规模效应、短期从义等圈套。需求引致立异理论认为，立异过程是向消费者供给新产物进行手艺研究、工艺开辟和产物开辟的过程，同时也可能是创制需求的过程[5]。正在需求窘境下，企业通过操纵表里部资本、提拔动态能力和探测贸易价值等体例鞭策了企业的立异勾当，从而推进出产力的高效能和高质量成长。可是现有研究尚未系统回覆正在需求侧特别是需求窘境下文旅企业若何采纳一系列资本和能力步履策略鞭策新质出产力的实现，这恰是本文要关心的研究问题。

　　愿景激励能力指可以或许凭仗个别的学问特长和对组织文化的深刻理解贡献于组织愿景，激励组织成立关于计谋自动性的知觉和仆人翁认识，促使其从动做出无益于将来组织的决策[40]。正在需求动力匮乏期间，企业需要集体步履来提高立异效率，因而带领者的激励能力十分环节，次要包含两方面。一是深刻理解企业愿景，使用价值不雅力量。博涛正在起步阶段努力于成为高科技文娱体验产物及国内多工程方案处理商，这让博涛面临研发过程中多次陷入财政窘境时仍然能果断久远成长方针。由此可见，带领者对组织愿景和定位有清晰认知，这为企业实行资本和杠杆策略奠基了认知根本。二是激励决策。企业董事长具备机械从动化专业和美学雕塑专业布景，正在博涛成立之初，组织和带领者均正在研发一线，这种魅力型带领行为激励了员工的立异，培育了员工对组织的认同。

　　立异素质上是通过新手艺的市场化为消费者创制价值，自20 世纪60 年代起，“需求拉动说”起头兴起[19-21]。基于需求引致立异理论，企业的盈利动机被认为是立异的次要动力来历[22]。需求引致立异理论指的是市场需求敌手艺立异和产物开辟的主要鞭策感化，立异不只仅是由手艺前进或科学发觉驱动的，更是由用户需求、市场动态以及消费者偏好的变化激发的[22]。需求引致企业立异的研究次要从两个方面展开：一是立脚宏不雅层面，从市场规模、市场布局和市场消费等视角出发，切磋无效需求、本土需乞降外需出口对企业立异的影响[5，23]；二是立脚微不雅层面，从消费者取出产商互动视角出发，切磋消费者需求对企业立异的影响，认为消费者需求包含着消费者对产物的将来期望，企业该当挖掘此中躲藏的立异消息，并按照挪动互联网产物的设想降低产物立异过程的盲目性取无序性，同时这种立异也可能引致消费者需求，从而构成迭代逻辑[24]。可是基于需求视角的企业立异研究仍然存正在以下不脚。一方面，研究大多聚焦静态需求，而动态中的需求波动对企业立异影响的研究较少。跟着市场不确定性要素添加，消费者需求愈加多元化、极致化和质量化，有学者认为，外部需求冲击和消费升级等现象为企业立异供给了市场机遇，但同时也面对试错风险[23]，因而亟须以纵向视角切磋动态需求变化对企业立异的影响。另一方面，基于动态中的不确定性和危机性，企业常常面对需求窘境，可是少有研究对企业需求窘境进行系统阐发。对文旅企业而言，文旅消费的内容认同感、趣味感和互动体验感等需求不竭升级，文旅市场中的新兴业态不竭出现[25]，市场出对沉浸式旅逛体验的庞大需求，推进了场景手艺改革、体验模式立异以及业态立异等新质出产力。因而，文旅企业中的新质出产力实现需要愈加关心动态需求情境，同时，新质出产力实现机制研究为需求窘境下的企业立异供给了潜正在视角。

　　按照外部需求、企业计谋转型和产物立异内容等尺度，将博涛的新质出产力生成过程分为3个阶段（图1）。第一阶段（2005—2011 年）为文旅市场边缘阶段，依托三维动画手艺，了动漫外包营业，同时依托多手段为旅逛地供给告白宣传产物，正在此期间堆集了旅逛营业的人力、学问和手艺等资本。第二阶段（2012—2018 年）为文旅市场次焦点阶段，企业认识到从题乐土范畴的前景，起头无意识地调整团队人才布局，逐步缩减房地产逛历动画营业，从多方面结构相关资本，起头研发“360 极限飞球”，依托从题公园当地文化，采用超高清投影、球幕成像以及动感震动平台等手艺，为国表里景区供给球幕影院，此时博涛逐步改变为聚焦球幕影院营业的科技文旅企业。第三阶段（2018 年—）为文旅市场焦点阶段，2018 年，以《》《封神演义》等中华保守做品为根本，依托智能节制系统、视觉音像系统和人工智能取机械进修等手艺，博涛起头研发机械巨兽，并将其投入景区运营，随后逐步拓展价值链，将机械巨兽同文旅街区连系以打制文商旅分析体。

　　能力更新是指企业为维持和提拔合作劣势而沉建或替代焦点能力的过程。因为径依赖所发生的慢性圈套使企业基于过往经验的行为模式和模式的焦点能力刚性问题逐渐凸显[32]。因而能力更新需要解冻原始能力依赖，选择性地操纵原始计谋或模块堆集的能力，并正在此根本上提拔跨界合做程度。正在需求快速变化的阶段，企业需要更新本人本来财产的手艺能力，培育更多手艺能力和营销能力，同时还需要具备更强的动态能力以便顺应快速变化的。博涛虽然具有手艺研发能力，但文旅产物开辟更需要有对优良文化创制性和立异性成长的能力，因而博涛聚焦中国保守文化，同襄阳、洛阳等文化古都合做，打制了“中华巨马”“金甲麒麟”“凤凰机甲”等中国特色的机械巨兽，操纵冰山慧谷园打制具有北方文化的IP，从而激活园区，实现存量资产盘活。

　　第三，本研究引入资本杠杆和能力杠杆两种机制来厘清爽质出产力的构成过程，并正在此过程中出现了计谋带领力，从个别和组织两个层面、资本和能力两个视角出发拓展了计谋杠杆理论的研究维度。以往研究基于计谋杠杆理论聚焦狭义资本杠杆某一属性或策略使用，可是本研究正在动态能力理论的根本上延长出了能力杠杆这一概念。跟着需求情境的变化，企业会采纳分歧的“资本-能力”杠杆组合来实现出产力跃迁。别的，以往研究大多将收集办理能力做为杠杆支点，但本研究将计谋带领力引入计谋杠杆理论研究中，发觉了计谋带领力做为杠杆支点对新质出产力实现具有撬动感化。

　　案例企业的成长初期同中国旅逛起步阶段对应，全球化和现代化历程的加速，旅逛需求规模效应带来了单一旅逛消费业态的膨缩，旅逛消费业态的单一冲击了企业的立异积极性，降低了企业立异效率，企业正在立异过程中面对需求动力匮乏的窘境。博涛正在前期因为资金无限、人才欠缺和手艺瓶颈等问题，导致立异资本投入单一，而且营业多集中于低手艺办事方面，自从立异的效率低下。别的，消费者对新品牌和新产物的认知不脚也导致了需求动力匮乏，2003—2008 年，博涛努力于地产宣传片和动漫制做，可是单一的消费产物使企业逐步固化了其市场需求能力，难以搜索立异机遇。加之旅逛中介公司、旅逛交通企业和旅逛住宿企业中大型旅逛集团的市场垄断地位和市场遮盖效应，博涛难以窥探出旅逛业中的新兴市场。

　　新质出产力的实现是一个逾越式的过程，是正在保守出产力根本上质的飞跃，具有新范畴、手艺含量高、要素设置装备摆设优化和敌对等特征。通过对案例数据的归纳和对新质出产力内涵取特征的阐发发觉，新质出产力实现次要涉及要素、手艺和财产3个维度。基于“情景-行为-成果”框架，正在特定情境下，组织行为会遭到影响，这些行为进而发生了一系列成果或影响，即逐步实现了要素立异设置装备摆设、手艺冲破以及财产转型升级（表3）。

　　能力协调指的是企业通过搜索、统筹和操纵合做伙伴的能力来提拔企业的立异质量和焦点合作力。需求趋势极致对企业的立异要求极高，仅仅依托企业的能力难以撬动高效能出产力，需要培育创重生态系统来提拔企业的立异能力[34]。企业中流动的能力并不老是能被充实操纵和组合，需要对能力进行协调，便于企业取具有分歧手艺的其他组织进行能力链接，表现正在两个方面。一是从“链”出发，完美全价值链。2022年，博涛打制IP熊北北表态熊洞街，为了共同熊北北这一焦点IP，IP 以及贸易IP，建立了文商旅元素融合的分析多元业态。二是从“面”出发，摆设创重生态系统。博涛除了同浩繁大型文旅集团合做外，还将保守制制企业纳入生态系统中，好像冰山集团合做盘活闲置工业遗产资本，通过整合各方跨界力量来培育创意和立异能力。

　　纵向单案例研究不只要讲好故事，同时还需对现象进行布局化的概念编码。本文采用“一阶-二阶-聚合”的布局化数据阐发方式，起首忠于原始文本材料构成一阶概念，再从理论视角笼统化一阶概念构成二阶从题，最初构成聚合概念，以此展示原始数据、新概念取理论概念之间的关系。编码方式采用背对背编码，当对编码成果呈现理解不分歧时，通过会商从头确定编码成果，完成后对编码不分歧的条目进行研究小组会商，最终构成分歧的编码成果。起首正在进行编码之前，将汇集到的材料按照时间取从题进行系统梳理，成立案例企业的事务成长里程碑，并按照影响企业立异和转型的事务节点将案例故事分为3 个阶段，对每一阶段中相关企业立异的内容进行分类和拾掇。其次，以时间轴上发生的事务为研究线索，进行一阶编码，并寻找编码的异同，进行内涵缩减，提炼出32 个一阶概念。再次，对一阶概念进行笼统提取，构成具有理论内涵的二阶从题，并厘清二阶从题之间的关系和鸿沟，提炼出15个二阶从题。接着，按照出现的理论维度将二阶从题进行整合，正在进行理论对线个聚合维度，最终构成数据布局（图2）。

　　博涛于2005年正式成立，属于高科技文旅创意设想类企业。其深耕文旅行业，“文化+科技”的，最后只是将文旅做为边缘营业，尔后通过持续研发文旅科技立异产物，转型成为“高科技文旅项目创意专家”，可以或许供给筹谋、设想、制制、扶植、投资、运营等全流程闭环定务。近年来，博涛不竭立异，连续推出了多样化的文旅创意工程项目，如机械巨兽“中华巨马”“金甲麒麟”“熊洞街”等。

　　文旅企业旨正在满脚消费者需求，并为其提出处理方案，因而企业该当以消费者需求现状为假设前提来创制顾客多元价值，构成新质出产力。当企业面对需求窘境时，其原有的资本设置装备摆设体例可能不再合用，企业获取外部资本的难度大幅添加，会倒逼企业沉塑立异能力，愈加沉视资本的操纵效率，从而推进新质出产力的实现。文旅企业若要冲破组织外部中呈现的需求窘境，则需要正在和改变资本的根本上培育本身动态能力，并对已有资本和能力进行优化设置装备摆设[14]，实现资本杠杆效应和能力杠杆效应。